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　　● 截至目前，南方电网西电东送年送电量达2314.2亿千瓦时，同比增长16%，占粤港澳大湾区日用电量60%左右

　　● 截至目前，西电东送为广东、广西节(jié)约(yuē)用(yòng)电(diàn)成(chéng)本(běn)超1100亿元，为云南、贵州创造经济效益超7000亿元

　　● 直流能量可用率关键指标连续14年保持在96.4%以上，所辖四回直流排名进入全国前十，特高压直流连续5年蝉联全国第一(yī)

　　南(nán)网(wǎng)超(chāo)高(gāo)压(yā)公(gōng)司(sī)以(yǐ)价(jià)值(zhí)创(chuàng)造(zào)“三(sān)个(gè)转(zhuǎn)变(biàn)”为(wèi)牵(qiān)引(yǐn)，扎(zhā)实(shí)开(kāi)展(zhǎn)对(duì)标(biāo)世(shì)界(jiè)一(yī)流(liú)企(qǐ)业(yè)价(jià)值(zhí)创(chuàng)造(zào)行(xíng)动(dòng)，持续提升高压直流、海缆输电核心业务价值创造能力，更好履行经济责任、政治责任和社会责任，构建了“诊断科学、执行有力、评价(jià)有(yǒu)效(xiào)、保障到位”的国资央企价值创造体系，为打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业奠定了坚实基础。

　　完善价值创造体系

　　持(chí)续(xù)向(xiàng)质(zhì)量(liàng)效(xiào)益(yì)效率型转变

　　2022年，南网超高压公司印发了《推动率先全面建成世界一流企业的实施方案》，首次提出“三个一流、四个典范”创一流总体目标，并以此创新搭建“指标对标、管理贯标、标杆创建”实施路径，为后续率先全面一流提供了一套方法论。“我们通过价值创造计划、指标、任务、标志性成果‘四张清单’统筹各项工作，按三年推进管控，梯次分解为21项指标、206项任务、59项标杆目标，解决创一流工作中面临的统筹协调、实施落实等复(fù)杂(zá)问(wèn)题(tí)。”南(nán)网(wǎng)超(chāo)高(gāo)压(yā)公(gōng)司(sī)企(qǐ)业(yè)管(guǎn)理(lǐ)部(bù)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)李(li)战(zhàn)鹰(yīng)说(shuō)。

　　面(miàn)对(duì)公(gōng)司(sī)定(dìng)位(wèi)特(tè)殊(shū)、对(duì)标(biāo)样(yàng)本(běn)存(cún)在(zài)差(chà)异等实际困(kùn)难(nán)，南(nán)网(wǎng)超(chāo)高(gāo)压(yā)公(gōng)司(sī)结(jié)合(hé)自(zì)身(shēn)特(tè)点(diǎn)，合(hé)理(lǐ)选(xuǎn)取(qǔ)法(fǎ)国(guó)EDF（法(fǎ)国(guó)电(diàn)力(lì)公(gōng)司(sī)）、荷(hé)兰(lán)TenneT（荷(hé)兰(lán)输(shū)电(diàn)公(gōng)司(sī)）、澳(ào)大(dà)利(lì)亚(yà)TransGrid（澳(ào)大(dà)利(lì)亚(yà)输(shū)电(diàn)系(xì)统(tǒng)运(yùn)营(yíng)商(shāng)）等(děng)11家(jiā)专(zhuān)注(zhù)于(yú)输(shū)电(diàn)业(yè)务(wu)的(de)全球一流电力企业作为对标对象，构建起包含1个对标体系、“价值创造、客户服务、内部运营、企业成长”4个维度12项指标的同行业对(duì)标(biāo)模(mó)型(xíng)，聚焦“万元固定资产售电量、直流综合能量可用率、非化石能源电量占比”等价值创造核心指标，开展科学对标、精准对标，每年发布同业对标报告，找差距、补短板、促提升，实现了从对标一流向赶超一流的转变。

　　“我们将‘一利五率’等价值创造关键要素融入组织、干部业绩考核，以指标任务为基本约束，以标杆创建为摸高激励，统筹建立‘承上—合中—领下’业绩考核模型。”南网超高压公司企业管理部政研改革科高级经理张维介绍，通过业绩评价、综合评价、贡献加分、红线事项，南网超高压公司推动价值量化和指标任务层层拆解，促使员工理解一流、争创一流，目前已经形成巩固优势、赶超劣势、填补空白的一流创建生态，有力推动价值创造目标细化落实到生产经营各环节。

　　提升价值创造能力

　　持续向注重长期价值转变

　　南网超高压公司深入贯彻落实国家战略部署，聚焦高压直流、海缆输电核心竞争力，充分发挥产业链“链主”作用，全方(fāng)位(wèi)遴(lín)选(xuǎn)“规(guī)划(huà)设(shè)计(jì)、设(shè)备(bèi)制(zhì)造(zào)、试(shì)验(yàn)检(jiǎn)测(cè)”等(děng)多(duō)专(zhuān)业(yè)企(qǐ)业(yè)组(zǔ)建(jiàn)实(shí)体(tǐ)产(chǎn)业(yè)联(lián)盟(méng)，建(jiàn)立(lì)以(yǐ)国(guó)产(chǎn)化(huà)替(tì)代(dài)为(wèi)导(dǎo)向(xiàng)的(de)项(xiàng)目(mù)形(xíng)成(chéng)机(jī)制，制定具备能源央企长期发展价值的立项清单，不断推动关键核心技术攻关，持续提升长期价值实现能力。

　　近年来，南网超高压公司圆满完成特高压柔直穿墙套管、换流变有载分接开关2项关键核心技术攻关，成功研制国内首台直流高速开关，实现特高(gāo)压(yā)柔(róu)性(xìng)直(zhí)流(liú)装(zhuāng)备(bèi)全国(guó)产(chǎn)化(huà)，携(xié)手(shǒu)IEEEPES直(zhí)流(liú)电(diàn)力(lì)系(xì)统(tǒng)技(jì)术(shù)委(wěi)员(yuán)会(huì)成(chéng)立(lì)国(guó)际(jì)首(shǒu)个(gè)直(zhí)流(liú)电(diàn)力(lì)系(xì)统(tǒng)技(jì)术(shù)组(zǔ)织(zhī)，打(dǎ)造(zào)了(le)“特(tè)高(gāo)压(yā)电(diàn)力(lì)技(jì)术(shù)与(yǔ)新(xīn)型电工装备基础国家工程研究中心”“直流输电装备与海底电缆安全运行联合实验室”等高等级创新平台。在国内大循环、国内国际双循环背景下，巩固了我国在直流输电领域的领(lǐng)先(xiān)优(yōu)势(shì)，锻(duàn)造(zào)了(le)电(diàn)力(lì)产(chǎn)业(yè)链(liàn)长(zhǎng)板(bǎn)，为(wèi)上(shàng)游(yóu)企(qǐ)业参与国际竞争创造有利条件。

　　“管理提升是世界一流企业的显著特征之一，我们在全网率先开展国务院国资委管理提升专项行动八大管理领域贯标，已通过‘战略、组织、运营、科技、风险、信息化’六个领域权威认证。”南网超高压公司企业管理部架构与标准化科经理李建平说，南网超高压公司构建包含1个综合管理体系、13个管理子体系及1个资产全生命周期特色子体系的超高压现代管理体系，通过管理体系构建推广，有效解决了部分员工“重技术轻管理，重实干轻总结”的工作认识，全面促进一流企业管理质效提升。

　　强化价值(zhí)创(chuàng)造(zào)功(gōng)能(néng)使(shǐ)命(mìng)

　　持(chí)续(xù)向(xiàng)整(zhěng)体(tǐ)价(jià)值(zhí)理(lǐ)念(niàn)转(zhuǎn)变(biàn)

　　南网超高压公司牢牢把握新时代新征程国资央企新使命新定位，以“四个革命、一个合作”能源安全新战略为根本遵循，始终立足服务国家发展大局，发挥国有经济战略支撑作用。直流能量可用率关键指标连续14年保持在96.4%以上，所辖四回直流排名进入全国前十，特高压直流能量可用率连续5年蝉联全国第一。同时深入开展安全管理强化年、事故隐患专项排查整治等专项行动，有效管控系统运行八大风险和设备运行五大风险，有力保障西电东送大电网安全稳定运行。

　　“我们依托大型输电工程建设支撑东西部产业、投资、经济发展，昆柳龙工程有效带动电力产业链相关企业200余家，持续拉动贵州、云南、广西等西部地区财政收入增长。”李战鹰介绍，截至目前，西电东送为广东广西节约用电成本超1100亿元，为云南、贵州创造经济效益超7000亿元。

　　截至目前，南方电网西电东送2024年送电量达2314.2亿千瓦时，同比增长16%，远超2023年全年送电量，单日送电量创历史新高，占粤港澳大湾区日用电量60%左右，非化石能源电量占比连续八年保持75%以上水平。

　　南网超高压公司不仅肩负着能源科技创新国家队的重任，也为全球特高压输电技术革新贡献了“中国方案”，通过锚定一流战略目标，加快推动价值创造实现“三个转变”，率先向世界一流企业迈进。

责(zé)任(rèn)编(biān)辑(ji)：王(wáng)萍(píng)